善于管理不可少（投资非洲）
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多数非洲国家的民族工业状况是缺乏现代化的管理水平，而一个企业的效益如何在很大程度上取决于管理得好与坏。我国过去援助非洲的许多项目现在处于亏损或停工状态，造成这些项目目前状况的真正原因，是所在国经济困难和缺乏管理人才。这从另外一个方面提醒我们，在与非洲有关企业实行合资经营时，我国企业需要做到控股，企业的管理权由中方掌握，从董事长到班组长均由中方人员担任，对方可担任副职。我国企业在非洲国家开办深加工企业或生产性项目，最好与非洲企业实行合作经营，利用合作方在当地的影响和关系，办理营业执照、税收额度、出口配额、出关手续等，处理工商、税务、治安等棘手事情，这样可省去中国企业很多精力，减少很多麻烦，集中精力考虑和安排企业生产与产品销售。不可忽视的一点是，企业的财政权利要掌握在中方人员手中，对于企业经济效益、销售状况、利润多少、分成比例等要一清二楚，这是投入本钱后能够获取多少回报的关健。
如果在非洲承包劳务项目，首先要考虑该项工程是不是世界银行、非洲开发银行以及其它国际金融机构或者是西方国家提供的援助项目，因为这些项目在完工后结算手续简便，收款容易。如果是非洲国家自己制定的项目，接手之前要对该国经济实力、结算手续、付款方式、信誉程度等方面，认真调查，多方了解，三思而后行。
非洲许多国家政治派别斗争激烈，人际关系复杂，新闻言论相对自由，要掌握与中方的合作者是否有什么背景或势力影响，避免稍有不慎就会由经济问题变为政治问题。对于合作过程中出现的某些问题，要及时向中国驻当地使领馆及主管机构汇报，处理时要采取慎重态度，通过正当途径与有关方面交涉，切不可自作主张，盲目从事，将经济纠纷演变成政治问题而影响两国关系。
许多中国企业到非洲后，往往怀有一种急于求成的心理，当自己认为是合适的项目，总是匆忙同对方签订合同，对于对方的种种要求和规定也不假思索地一一答应，这样做的结果往往要吃苦头。正确的做法应当是，经过考察，认为某个项目切实可行，不要急于同对方签订合同，先向当地政府写一份报告，讲一讲由中方承办这个项目可以为当地解决什么困难，可为当地带来什么效益，可以为当地解决多少人的就业问题等，当地政府觉得你讲得有道理，尽力争取对方提供更多的优惠政策，如多减免一定年限的税收、免征一定年限的土地税或者增加一些进出口配额等，这样可以少交一定数额的税收，实际上等于多得到了一定数额的收益。
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| 作者:[本站编辑] 来源:[人民报——市场报 ] 浏览:[
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